廣汽集團(tuán)連虧兩季 馮興亞坦承市場(chǎng)誤判

廣汽集團(tuán)連虧兩季 馮興亞坦承市場(chǎng)誤判

近期，廣汽集團(tuán)發(fā)布的2025年上半年業(yè)績(jī)預(yù)告引發(fā)市場(chǎng)廣泛關(guān)注。公告顯示，公司預(yù)計(jì)同比由盈轉(zhuǎn)虧，歸母凈虧損達(dá)18.2億至26億元，與2024年同期15.2億元的凈利潤(rùn)形成鮮明對(duì)比。這一業(yè)績(jī)波動(dòng)不僅反映了當(dāng)前汽車行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，更暴露出企業(yè)在戰(zhàn)略決策層面的關(guān)鍵問(wèn)題。

業(yè)績(jī)表現(xiàn)方面，廣汽集團(tuán)呈現(xiàn)持續(xù)惡化趨勢(shì)。2025年第一季度已錄得7.3億元虧損，第二季度虧損預(yù)計(jì)進(jìn)一步擴(kuò)大至11.3億至18.7億元。這種連續(xù)兩個(gè)季度的虧損態(tài)勢(shì)，在廣汽近年發(fā)展歷程中實(shí)屬罕見(jiàn)。值得注意的是，虧損擴(kuò)大的速度超出市場(chǎng)預(yù)期，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)正在加劇。

深入分析虧損原因，技術(shù)路線選擇失誤成為關(guān)鍵因素。廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)馮興亞公開(kāi)承認(rèn)，公司此前對(duì)增程式和插電混動(dòng)技術(shù)的市場(chǎng)判斷存在明顯偏差。管理層曾將這兩種技術(shù)路線視為過(guò)渡方案，未能預(yù)見(jiàn)其在解決消費(fèi)者里程焦慮方面的持續(xù)價(jià)值。這一戰(zhàn)略誤判導(dǎo)致廣汽錯(cuò)失了近年混動(dòng)市場(chǎng)的高速發(fā)展機(jī)遇，在相關(guān)產(chǎn)品布局上明顯滯后。

市場(chǎng)環(huán)境的變化同樣不容忽視。當(dāng)前新能源汽車行業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展特征，純電、混動(dòng)、增程式等多種技術(shù)路線并存。消費(fèi)者對(duì)續(xù)航里程的焦慮在充電基礎(chǔ)設(shè)施尚未完善的背景下長(zhǎng)期存在，這使得能夠兼顧電動(dòng)化與續(xù)航保障的混動(dòng)車型持續(xù)受到市場(chǎng)青睞。廣汽在此領(lǐng)域的布局不足，直接影響了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)困境，廣汽集團(tuán)正積極調(diào)整戰(zhàn)略方向。馮興亞表示，公司將加快增程式和插電混動(dòng)車型的導(dǎo)入速度，計(jì)劃從2025年開(kāi)始持續(xù)推出多款相關(guān)產(chǎn)品。這一調(diào)整基于對(duì)過(guò)去十年技術(shù)積累的重新評(píng)估，體現(xiàn)了管理層及時(shí)糾錯(cuò)的決心。然而，市場(chǎng)留給廣汽的追趕時(shí)間已經(jīng)相當(dāng)有限。

行業(yè)專家指出，廣汽的案例為整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)提供了重要啟示。在技術(shù)路線選擇上，企業(yè)需要保持更開(kāi)放的態(tài)度，避免陷入"技術(shù)路線決定論"的思維定式。同時(shí)，對(duì)消費(fèi)者真實(shí)需求的持續(xù)洞察，應(yīng)該成為產(chǎn)品規(guī)劃的核心依據(jù)。特別是在行業(yè)轉(zhuǎn)型期，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力往往比技術(shù)先進(jìn)性更為關(guān)鍵。

展望未來(lái)，廣汽集團(tuán)的轉(zhuǎn)型成效仍有待觀察?；靹?dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成，后來(lái)者面臨較高的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。廣汽能否憑借技術(shù)積累實(shí)現(xiàn)快速追趕，將取決于其產(chǎn)品力、定價(jià)策略和渠道能力的綜合表現(xiàn)。更為重要的是，公司需要建立更加敏銳的市場(chǎng)洞察機(jī)制，避免類似戰(zhàn)略誤判再次發(fā)生。

這個(gè)案例也反映出中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)整體面臨的挑戰(zhàn)。在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何平衡技術(shù)前瞻性與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求，如何把握不同技術(shù)路線的發(fā)展節(jié)奏，成為所有車企必須思考的課題。廣汽的經(jīng)歷表明，即便是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，也難免在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中出現(xiàn)判斷失誤，關(guān)鍵在于能否及時(shí)調(diào)整、快速應(yīng)對(duì)。

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