李彥宏的決心和李明遠(yuǎn)的證明

是什么讓百度的股價(jià)從88美元飆升到130美元？是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。7月25日，百度發(fā)布了第二季度財(cái)報(bào)，其中來(lái)自移動(dòng)的營(yíng)收首次超過(guò)了總營(yíng)收的10%，再加上7月19日百度宣布擬出資19億美元收購(gòu)91無(wú)線，投資者突然發(fā)現(xiàn)，百度其實(shí)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上有著完整的布局。

去年6月，百度創(chuàng)始人李彥宏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就像酒駕”，這讓業(yè)界擔(dān)憂百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上落了后手。這也難怪，當(dāng)我們看到騰訊的微信正在成長(zhǎng)為巨星產(chǎn)品，阿里巴巴一口氣收購(gòu)了陌陌、UC、高德地圖、新浪微博的時(shí)候，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭的百度似乎無(wú)所作為。我們確實(shí)有理由懷疑：面對(duì)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，李彥宏還能飯否？

而一年多之后的今天，我們看到了李彥宏的決心：百度以19億美元的代價(jià)收購(gòu)91無(wú)線，這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)最大的一筆收購(gòu)案。91助手加上百度原有的手機(jī)助手，這就卡住了移動(dòng)App分發(fā)的入口，加上百度之前已經(jīng)做好布局的移動(dòng)搜索和LBS（基于位置的服務(wù)）兩大入口，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的入口優(yōu)勢(shì)已經(jīng)凸顯出來(lái)。

雖然百度還缺少微信這樣的Superstar，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品矩陣其實(shí)已經(jīng)悄然成型：手機(jī)百度月活躍用戶過(guò)億，移動(dòng)搜索日活躍用戶過(guò)億，百度地圖活躍用戶過(guò)億，百度手機(jī)輸入法用戶過(guò)億，百度云用戶超過(guò)7000萬(wàn)，百度手機(jī)瀏覽器用戶突破6000萬(wàn)……

不喜歡事先高調(diào)的李彥宏卻更善于埋頭布局，只要他下定了決心。在李彥宏看來(lái)，對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，無(wú)論是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是PC互聯(lián)網(wǎng)，萬(wàn)變不離其宗，還是要爭(zhēng)奪流量和入口，還是要基于百度的優(yōu)勢(shì)。

在PC互聯(lián)網(wǎng)上，用戶打開(kāi)Web（網(wǎng)頁(yè)），輸入關(guān)鍵詞并點(diǎn)擊Link（鏈接）就能夠順利地跳轉(zhuǎn)到相關(guān)的Web，而百度作為市場(chǎng)份額高達(dá)70%以上的搜索引擎，牢牢卡住了流量的入口。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，更多的信息分布在一個(gè)個(gè)相對(duì)孤立的Native App（本地應(yīng)用）之中，百度還能夠成為那個(gè)入口嗎？

擺在李彥宏面前的有兩種選擇：要么等待Web App成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主流，從而順利地將百度在Web搜索上的優(yōu)勢(shì)遷移過(guò)去；要么先搶占Native App的入口，等待形勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展。在此之前的Facebook選擇了Web卻遭遇失敗，說(shuō)明再?gòu)?qiáng)大的公司也不可能超越歷史發(fā)展階段。

李彥宏卻做出了第三種選擇：先不考慮技術(shù)方向，而是看用戶需要什么。既然用戶目前在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上最大的需求就是下載App，那就先搶占App的入口。收購(gòu)91而不是UC或者搜狗，正體現(xiàn)了他的這個(gè)思路。百度目前確定的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大發(fā)展方向，無(wú)論是移動(dòng)搜索、移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)、地理位置服務(wù)（LBS）還是移動(dòng)視頻，也正是用戶需求增長(zhǎng)最快的四個(gè)方向。

不過(guò)，要實(shí)現(xiàn)李彥宏的移動(dòng)新戰(zhàn)略，需要的不僅是技術(shù)專家，更需要用戶專家，而這正是年僅29歲的李明遠(yuǎn)的最大特長(zhǎng)。作為百度貼吧的首任產(chǎn)品經(jīng)理，李明遠(yuǎn)恰恰最擅長(zhǎng)從用戶的角度設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

于是，在李明遠(yuǎn)回歸百度不到兩年的今天，我們看到了百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一些進(jìn)展。百度內(nèi)部如此評(píng)價(jià)李明遠(yuǎn)的成績(jī)：“不斷強(qiáng)化移動(dòng)入口戰(zhàn)略，大力拓展生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，業(yè)務(wù)取得重大的突破性進(jìn)展?！痹谇懊?，老冀已經(jīng)提到了百度已經(jīng)有了4個(gè)用戶過(guò)億、2個(gè)用戶過(guò)6000萬(wàn)的移動(dòng)產(chǎn)品。

從用戶的角度來(lái)看，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)扳回一局；不過(guò)，百度如果未來(lái)還想開(kāi)創(chuàng)更大的局面，則需要重新構(gòu)建商業(yè)模式；當(dāng)然，這其實(shí)也是所有PC互聯(lián)網(wǎng)巨頭所面臨的挑戰(zhàn)。BAT三家之中，騰訊準(zhǔn)備通過(guò)微信5.0打通O2O的壁壘，阿里則力圖整合“大淘寶”和被投企業(yè)形成電子商務(wù)的閉環(huán)。

百度下一步要做什么？當(dāng)然也是構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。為此，除了抓住核心產(chǎn)品之外，李明遠(yuǎn)下一步的重點(diǎn)工作還有兩個(gè)：一個(gè)是抓住站長(zhǎng)，為他們建移動(dòng)網(wǎng)站，通過(guò)移動(dòng)搜索等產(chǎn)品幫助他們的網(wǎng)站變現(xiàn)；另一個(gè)是移動(dòng)開(kāi)發(fā)者，幫助他們?cè)诎俣绕脚_(tái)上開(kāi)發(fā)更多的長(zhǎng)尾應(yīng)用，豐富百度的移動(dòng)生態(tài)圈。百度希望通過(guò)“移動(dòng)搜索+手機(jī)百度App+移動(dòng)應(yīng)用+手機(jī)助手”等產(chǎn)品的協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建“應(yīng)用展示+主動(dòng)搜索”的雙模式應(yīng)用分發(fā)機(jī)制，讓眾多低頻度的長(zhǎng)尾應(yīng)用能夠找到自己的目標(biāo)用戶。這其實(shí)還是搜索引擎的商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的延續(xù)。

這既是李彥宏正在下的很大的一盤(pán)棋，同時(shí)也是李明遠(yuǎn)面臨的巨大挑戰(zhàn)——雖然他曾經(jīng)成功推出過(guò)貼吧、知道、百科等產(chǎn)品，但是在新的更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，他還需要拿出更多的絕活，以證明自己確實(shí)不愧為百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的領(lǐng)軍人物。

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