5月20日,京東方發(fā)布關(guān)于董事會換屆選舉的公告,創(chuàng)始人、董事長王東升提請不再參與下一屆董事提名,這也意味著這位從創(chuàng)立伊始就擔(dān)任掌門人、帶領(lǐng)京東方奔跑了26年的企業(yè)家即將退出跑道。
BOE(京東方)創(chuàng)始人、董事長 王東升
不過,這并不意味著這場長跑的結(jié)束。實際上,王東升的交班更像是接力跑中的交棒,新的京東方經(jīng)營團隊將接過沉甸甸的接力棒,這也是一次偉大的傳承。
在老冀看來,“后王東升時代”的京東方,必然會在以下四個方面?zhèn)鞒小巴鯑|升時代”的偉大精神理念:
第一,傳承偉大目標。就領(lǐng)導(dǎo)者的個人特點來說,幾乎所有評價王東升的人都有一個共識,就是他的思想極為活躍,意志極為堅定,而且總是往前想。在京東方的規(guī)模尚小的時候,他就給公司確定了非常遠大的目標;此后,這個目標變得越來越清晰,那就是“Best On Earth,成為地球上最受人尊敬的偉大企業(yè)”。雖然現(xiàn)在的京東方已經(jīng)在顯示領(lǐng)域取得了多項全球第一,但是京東方并未停止前進的步伐,憑著堅定的理想信念實現(xiàn)更偉大的目標。
第二,傳承偉大精神。在過去的26年里,京東方之所以能夠從一家僅有6000萬元規(guī)模的電子元器件公司發(fā)展成為年營收千億元的航空母艦,關(guān)鍵就在于王東升帶領(lǐng)京東方人永不止步、不斷奔向新征程、永不滿足、不斷勇攀新高峰的這種精神。在進入液晶顯示領(lǐng)域之后,京東方人馬不停蹄地鉆研技術(shù)、攻克難關(guān),建立競爭優(yōu)勢;在TFT-LCD領(lǐng)域取得全球領(lǐng)先地位的同時全速布局OLED……這種偉大的精神,京東方人將一直傳承下去。
第三,傳承偉大戰(zhàn)略。在競爭最為激烈的顯示器件行業(yè)摸爬滾打多年的王東升深知,京東方必須把轉(zhuǎn)型發(fā)展、確保三十年技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新體系建設(shè)好,才能真正成長為全球化創(chuàng)新性企業(yè)。早在五年前,王東升就決定帶領(lǐng)京東方向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。如今,京東方正在加快端口器件、智慧物聯(lián)及智慧醫(yī)工事業(yè)的布局,以迎接智慧物聯(lián)時代的到來。未來,繼續(xù)轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng),將是京東方不變的戰(zhàn)略。
第四,傳承偉大團隊。企業(yè)掌舵人的離開往往會造成一定程度的動蕩,而京東方則不會,這是因為京東方一向注重人才的培養(yǎng),已經(jīng)形成了完整的人才梯隊。而且,早在三年前,王東升就已經(jīng)將CEO交給了陳炎順,這幾年以CEO陳炎順為首的管理團隊交出了一份不錯的答卷。王東升表示,“這幾年,我閉嘴,大小決策,我只教方法?!薄皟?yōu)秀團隊是在市場競爭的風(fēng)雨中磨練出來的?!苯?jīng)歷了殘酷商戰(zhàn)、能夠自主決策的團隊,也是京東方最為寶貴的財富,將會繼續(xù)傳承下去。
王東升表示,自己的交班是深思熟慮之后做出的決定。他認為,企業(yè)永續(xù)經(jīng)營,基業(yè)長青,靠的是團隊的成長和一代代人薪火傳承,靠的是制度、機制和文化保障。有了這些偉大的傳承,京東方仍然會秉承自創(chuàng)立之初就有的精神理想堅定地繼續(xù)走下去,走向更加輝煌燦爛的明天。
最后,讓我們品味一下在決定交班之后,王東升寫給京東方全體同仁的那封信吧。
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