向美國企業(yè)轉(zhuǎn)讓5G技術？任正非的葫蘆里賣的什么藥？

前不久，華為創(chuàng)始人任正非在接受《經(jīng)濟學人》和《紐約時報》專欄作家托馬斯·弗里德曼采訪的時候語出驚人：

“我們可以向美國企業(yè)轉(zhuǎn)讓5G所有的技術和工藝秘密，幫助美國建立起5G的產(chǎn)業(yè)來，這樣中、美、歐形成一個三角平衡體系。我們愿意這樣做，但要美國能接受才行?！?/p>

“剛才我講的，不是我們?nèi)ッ绹錾猓峭ㄟ^轉(zhuǎn)讓技術支持美國公司在美國做生意。這樣我們提供了一個5G的基礎平臺以后，美國企業(yè)可以在這個技術上往6G奮斗。第二，美國可以修改5G平臺，從而達到自己的安全保障?！?/p>

老冀認為，任正非之所以做出愿意轉(zhuǎn)讓5G技術的表態(tài)，更多地還是針對美國政界和商界，希望通過利益共享打消他們的疑慮，以期盡早結(jié)束美國政府的禁令。

這不禁讓老冀想起2003年1月，網(wǎng)絡設備巨頭思科突然對華為發(fā)起訴訟，指控涉及專利、版權、不正當競爭、商業(yè)秘密等21項罪名，幾乎涵蓋了知識產(chǎn)權訴訟的所有領域。

當時的華為也是積極應訴，積極在西方媒體上表明華為的立場。那個時候任正非并沒有親自出馬，華為公關部門花了近兩周的時間與美國愛德曼公關公司進行溝通，雙方一起制定計劃，一起與媒體溝通，盡可能使業(yè)界了解訴訟的本質(zhì)。

此外，華為還將涉及爭議的VRP技術平臺的全部源代碼都帶到美國去接受檢驗。在經(jīng)過了沒有一個中國人參與的第三方審核團的嚴格認證之后，結(jié)果卻是在思科提出的8大類21項指控相關的2000多條源代碼中并沒有發(fā)現(xiàn)華為對思科的侵權。

還有一條對策同樣非常重要，那就是與美國公司達成利益共享機制。2003年3月20日，趕在思科訴華為案開庭日前幾天，華為和另一家美國公司3Com共同宣布組建合資企業(yè)華三通信。為了爭取3Com的支持，華為在利益上也作出了重大讓步：3Com僅僅投入了1.6億美元就取得了合資公司49%的股份，而且有權在兩年后再收購2%的股份從而取得控股地位，華為則將自己多年來在企業(yè)級數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品方面的資源悉數(shù)投入。

而在2003年3月24日開庭后華為提交的反訴文件中，3Com也投桃報李，CEO布魯斯·克萊弗林提供關鍵證言，認為華為沒有侵犯知識產(chǎn)權的行為。最終在2004年7月28日，華為和思科終止了這場訴訟。

當然，今年這次事件有很大的不同，是由美國政府親自出馬對華為發(fā)布行政禁令，而不是美國企業(yè)發(fā)起訴訟。由于這次事件的力道實在太大，逼得任正非只能親自出面，他幾乎接受了所有海外主流媒體的采訪，為華為營造輿論環(huán)境。

任正非在這個時候拋出“轉(zhuǎn)讓5G技術”的建議，其實同樣也是希望與美國政界和商界達成利益分享機制。

大家都知道，經(jīng)過激烈的競爭之后，目前全球只剩下4.5家主流電信設備商，前面4家分別是華為、愛立信、諾基亞和中興，后面半家是三星。在關鍵到電信安全和技術主導權的領域，竟然沒有一家美國公司，這當然也就成為了美國政界和商界的一塊心病。

這個時候，任正非拋出“轉(zhuǎn)讓全部5G技術”的甜餅，就是希望美國政界和商界能夠接住，然后看在巨大商業(yè)利益的份上與華為達成和解。任正非也毫不諱言，通過這個大動作，“中、美、歐形成一個三角平衡體系”。

實際上早在去年11月，任正非會見索尼社長吉田憲一郎的時候就已經(jīng)向美國政界和商界拋出了一塊“小甜點”作為試探，他宣稱華為可以向蘋果公司轉(zhuǎn)讓鏡頭及電源技術。

當然，老冀個人認為，華為“轉(zhuǎn)讓全部5G技術”這個建議能夠?qū)崿F(xiàn)的可能性非常低。如今的美國已經(jīng)沒有電信設備行業(yè)了，很難想象一家在電信設備行業(yè)素無淵源的美國公司會花上幾十億美元甚至更多的資金去買5G技術。

可是，對于企業(yè)來說，買技術終歸是用來變現(xiàn)的。一家買了華為5G技術的美國公司，就能夠在美國市場乃至全球市場與愛立信、諾基亞、三星這些“友商”競爭了？要知道，目前5G商用還剛剛開了個頭，關于5G空口的R16、R17標準都還沒確定，5G核心網(wǎng)等也需要進一步的演進。僅僅拿到一些5G專利，沒有進一步的研發(fā)能力，還是無法實現(xiàn)商業(yè)上的成功。

要有進一步的5G研發(fā)能力，關鍵要有成熟的研發(fā)人才。在回答《經(jīng)濟學人》采訪的時候任正非表示，華為打算賣的“只是技術秘密，不可能連員工都轉(zhuǎn)讓了?！币簿褪钦f，這家收購了華為5G專利的美國公司，恐怕還要花很大價錢去“友商”愛立信、諾基亞、三星那里挖研發(fā)人才，這個難度就太大了。

因此，老冀認為任正非的這個建議更多還是表示一種姿態(tài)，爭取輿論同情，真正實施的可能性微乎其微。

有意思的是，這恐怕也是中國公司第一次提出“以技術換市場”，對應美國公司則是“以市場換技術”，大家聽到后面這個詞是不是很熟悉。過去這么多年，有多少中國企業(yè)都希望“以市場換技術”，結(jié)果有哪家真的“換”成功了？老冀記得前日產(chǎn)汽車公司總裁兼CEO卡洛斯·戈恩曾經(jīng)不無輕蔑地表示，中國汽車廠商在與外國汽車制造商合作時的貢獻“幾乎為零”。

對于企業(yè)來說，技術是換不來的，只有換來了懂技術的研發(fā)人才，才是真正將技術掌握在自己的手中。

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