經(jīng)濟(jì)的周期性，傳導(dǎo)效應(yīng)輻射到各行業(yè)進(jìn)入周期性徘徊，如今，能否穿越各領(lǐng)域的周期寒冬，從多方位考驗(yàn)著從互聯(lián)網(wǎng)沃土成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)。如何保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，如何在行業(yè)技術(shù)瓶頸期尋求新的突破，如何在新航道上站立腳根，這些紛至沓來(lái)的難點(diǎn)，無(wú)不是挑戰(zhàn)，也無(wú)不是機(jī)遇。
在國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，正逐步角逐出有生力量，在手機(jī)3C領(lǐng)域，要想不被落于人后，背后拼的，不僅僅在于前端的品牌勢(shì)能、產(chǎn)品塑造以及技術(shù)升維，更在于從多維度里汲取精華。
就像知名科技戰(zhàn)略專(zhuān)家周掌柜所說(shuō)，少押注”的vivo，更加擅長(zhǎng)“押重注”。 選擇比努力更為重要，對(duì)于vivo而言，前行路雖布滿荊棘，但卻義無(wú)反顧。
穿越周期，押注“可持續(xù)”競(jìng)爭(zhēng)力
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