UC只是阿里的船票而已

6月11日UC優(yōu)視公告稱，阿里巴巴將組建UC移動(dòng)事業(yè)群，UC董事長(zhǎng)兼CEO俞永福擔(dān)任事業(yè)群總裁，并加入阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。這也意味著阿里巴巴將全資收購(gòu)UC，此前阿里已經(jīng)通過(guò)兩次增資入股收購(gòu)了UC66%的股份并成為UC的控股股東。

在當(dāng)天下午舉行的發(fā)布會(huì)上俞永福透露，由于此次交易的對(duì)價(jià)主要是阿里巴巴集團(tuán)的股票加上少量的現(xiàn)金，因此目前很難給出一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字，不過(guò)可以肯定的是，這次的交易金額是百度收購(gòu)91無(wú)線金額（18.5億美元）的兩倍以上。

在老冀看來(lái)，如果說(shuō)前不久阿里投資恒大足球更多的還是形象宣傳和玩票的話，這次對(duì)UC的收購(gòu)卻是動(dòng)了真格，而這也是阿里在上市前最為重要的一次戰(zhàn)略性收購(gòu)，它將在很大程度上補(bǔ)上阿里在移動(dòng)上的短板。

為什么說(shuō)UC有那么重要呢？因?yàn)閁C旗下的手機(jī)瀏覽器確實(shí)擁有目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)一數(shù)二的移動(dòng)流量。由于巨頭們的忽視，讓UC手機(jī)瀏覽器得以發(fā)展起來(lái)，坐擁5億用戶，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵入口，其威力已經(jīng)在很多方面得到了體現(xiàn)：依靠這個(gè)關(guān)鍵入口，UC旗下的九游移動(dòng)游戲、PP移動(dòng)等業(yè)務(wù)都做得風(fēng)生水起。據(jù)說(shuō)2015年九游計(jì)劃給手游合作伙伴的分成就將超過(guò)15億元；而根據(jù)艾瑞的檢測(cè)數(shù)據(jù)，PP助手已經(jīng)超越91助手，成為國(guó)內(nèi)IOS分發(fā)平臺(tái)的老大。

因此，馬云要上市，要給投資者講移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的故事，就必須舍得花這么多的銀子去收購(gòu)UC。那么，阿里為什么必須得全資收購(gòu)呢？這個(gè)道理也很明顯，因?yàn)槿绻皇前驯皇召?gòu)公司整合到阿里集團(tuán)體系之中的話，它對(duì)于阿里的作用就會(huì)非常有限。

老冀在這里舉兩個(gè)例子：阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還投了美團(tuán)和陌陌，但是由于沒(méi)有控股，在這兩家公司中的話語(yǔ)權(quán)就相當(dāng)有限。例如，陌陌就不會(huì)替阿里沖鋒陷陣，直接挑戰(zhàn)微信，還要?jiǎng)跓R云自己帶著往來(lái)往前沖?？墒?，陌陌已經(jīng)有1億用戶，往來(lái)才有多少用戶？而在今年3月8日的手機(jī)淘寶節(jié)上，阿里推出的重頭戲就是O2O，O2O的重點(diǎn)領(lǐng)域就是餐飲、電影票這些本地生活服務(wù)。在這些領(lǐng)域，美團(tuán)可謂占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位。但是，老冀觀察到，美團(tuán)在整個(gè)手機(jī)淘寶節(jié)上基本上按兵不動(dòng)。這個(gè)道理也很簡(jiǎn)單：每家獨(dú)立的公司都有自己獨(dú)立的利益訴求，作為小股東的阿里很難強(qiáng)制要求被投資的公司做什么。

老冀覺(jué)得，阿里收購(gòu)了UC之后，短期內(nèi)影響最大的恐怕還是電商領(lǐng)域。老冀檢查了一下UC手機(jī)瀏覽器目前的導(dǎo)航首頁(yè)，發(fā)現(xiàn)亞馬遜、58同城仍然在最上面最顯著的位置，而在首頁(yè)的手機(jī)購(gòu)物頻道中，京東、蘇寧易購(gòu)等阿里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也赫然在目。雖然在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上俞永福也說(shuō)，阿里UC事業(yè)群由他來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，有著足夠的自主權(quán)，但是這些電商恐怕心里還是會(huì)有些膈應(yīng)，恐怕在廣告合約到期后就會(huì)另尋出路。京東還好，畢竟已經(jīng)找到了微信這么個(gè)超級(jí)移動(dòng)入口，其他電商就不知道去哪兒才能找到如此海量的移動(dòng)流量了，估計(jì)他們會(huì)加大在百度和360移動(dòng)產(chǎn)品上的投入。

不過(guò)，收購(gòu)了UC并不意味著阿里就萬(wàn)事大吉，因?yàn)榘⒗镂磥?lái)最大的挑戰(zhàn)，恰恰是如何從PC電商走向移動(dòng)電商。移動(dòng)終端那么小的屏幕和那么碎片化的使用方式，PC上的那種“逛”的購(gòu)物模式恐怕是很難滿足用戶的需求了。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，我們看到了口袋購(gòu)物、蘑菇街、美麗說(shuō)等“小淘寶”平臺(tái)，依靠對(duì)商品數(shù)據(jù)的精選而崛起。

轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的問(wèn)題，單靠UC恐怕解決不了。雖然UC手機(jī)瀏覽器能夠?yàn)榘⒗锇桶吞峁└泳珳?zhǔn)的用戶瀏覽數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)要轉(zhuǎn)換成真正對(duì)交易有用的數(shù)據(jù)，恐怕還需要阿里自己徹底轉(zhuǎn)變?cè)谝苿?dòng)電商上的思路，不要再期望將大而全的“淘寶模式”直接拷貝到移動(dòng)終端上，而是要依靠自己標(biāo)榜的大數(shù)據(jù)能力，通過(guò)對(duì)用戶進(jìn)行更加精確的偏好分析、位置分析、情景分析、關(guān)系分析，為移動(dòng)購(gòu)物的用戶推薦更加精準(zhǔn)的商品。而在這個(gè)方面，阿里做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

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