“作為一個總部在二線城市的銀行，怎么才能在北京等一線城市留住我們的人才？”在日前舉辦的《新財富*新人利》論壇上，廈門銀行北京分行的人力資源負責人問了智聯(lián)招聘CEO、智聯(lián)卓聘創(chuàng)始人郭盛一個問題。
這也是前來參會的眾多金融企業(yè)共同面臨的問題。打個比方，如果說過去是千里馬追著伯樂毛遂自薦的話，如今已經變成伯樂追著千里馬跑了。當高端人才開始跨行業(yè)、跨地域、跨職業(yè)自由游走的時候，企業(yè)已經很難再輕易地將他們招至麾下了。
這位廈門銀行的人力資源負責人發(fā)現(xiàn)，他們在北京招了一些人才，結果過了幾年，很多人反而開始往廈門跑了，一是因為他們很難拿到北京戶口，二來廈門的房價和生活環(huán)境更有吸引力。
這讓郭盛也很有同感?！叭暌郧埃瑳Q定權大多數(shù)在企業(yè)人手里，求職者會苦苦哀求，招我吧，我是人才，現(xiàn)在天平是倒過來的?！白鳛橹锹?lián)招聘的CEO，他每個星期都要做六到七個面試，懇求看中的一些高端人才加入。他算了一下，每個人才的加入都需要花費半年多的時間，有些人才他都已經追了五六年了，仍然沒有得手。
高端人才除了跨地域自由游走之外，他們還開始跨行業(yè)、跨職業(yè)流動。老冀就注意到，如今金融行業(yè)對于互聯(lián)網人才是求賢若渴，反之也是如此。
智聯(lián)卓聘發(fā)布的《2014上半年金融人才報告》顯示，從金融行業(yè)企業(yè)需求來看，2014年上半年金融行業(yè)對IT互聯(lián)網人才熱門需求Top5名分別是：軟件工程師、互聯(lián)網產品經理/主管、網絡運營管理、SEO/SEM、手機軟件開發(fā)工程師。
而隨著互聯(lián)網金融的大熱，BAT等互聯(lián)網巨頭、新興的互聯(lián)網金融企業(yè)也都在大規(guī)模地吸引金融人才。參加《新財富*新人利》論壇的嘉賓劉旭曾經擔任過一家互聯(lián)網金融公司的CEO，雖然這家公司的母公司總部在青島，但是為了吸引更多的復合型人才，他們將自己的公司總部放在了互聯(lián)網金融人才密集的杭州。
而隨著又一波創(chuàng)業(yè)大潮的興起，高端人才也不再滿足于打工了。當通過“職業(yè)經理人”這個職業(yè)實現(xiàn)了財務自由之后，他們開始轉換自己的身份，變成“創(chuàng)業(yè)者”了?？梢灶A見，隨著最近阿里巴巴集團在美國的成功上市，一大批通過上市成為千萬或者億萬富翁的阿里人將會選擇自己創(chuàng)業(yè)。
正是因為看到了現(xiàn)在伯樂倒追千里馬的形勢，郭盛才下決心于去年12月，在智聯(lián)招聘下面又創(chuàng)辦了全新的中高端人才招聘產品智聯(lián)卓聘（www.highpin.cn)，讓千里馬和伯樂有一個更加順暢的交流平臺。
（上圖為智聯(lián)招聘CEO、智聯(lián)卓聘創(chuàng)始人郭盛）
這是一個為千里馬量身定制的平臺，只提供10萬年薪以上的高端職位。智聯(lián)卓聘是定向精準邀聘，針對企業(yè)的某個職位需求，就某個侯選人或其幾個侯選人發(fā)起邀請。這就與目前市場上針對某個職位需求向上千位候選人發(fā)起邀請的模式有著本質區(qū)別，不僅更加契合企業(yè)的真實需求，也更加適合被動求職的中高端求職者。
智聯(lián)卓聘還嘗試“以電商模式做招聘”，采用3D簡歷的求職者展示模式。一方面，3D簡歷可以展示求職者的求職軌跡，收到哪些企業(yè)邀請、得到哪些企業(yè)的offer都可以展示在求職者的頁面上，側面豐富了企業(yè)對求職者的能力和偏好的了解。
此外，在卓聘的網站上還會展示求職者在求職過程中得到的評價。獵頭在和求職者進行初步溝通之后，可以對求職者的表現(xiàn)進行初步的評價，求職者也可以對獵頭的服務進行評價?；ピu將幫助卓聘平臺的用戶提升個人展示的豐富性，也對獵頭起到服務反饋的作用。
智聯(lián)卓聘還有一大特色就是用戶可以給自己貼標簽，制作關鍵詞。求職者可在自己的頁面上，根據(jù)自己的職業(yè)特點、性格特點或是特長、專屬技能等進行關鍵詞制作。企業(yè)在尋找候選人時，可進行關鍵詞搜索。通過這一大特色服務，就能夠更好地將求職者的意愿和特色與企業(yè)的需求連接起來。
卓聘的這種新招聘模式，已經很類似美國最紅火的社交招聘網站LinkedIN了。不過，由于中國人并不習慣將社交和應聘摻和到一起，卓聘的模式也許更加符合中國本地用戶的需求。
卓聘自去年12月開始測試至今，在10個月的測試期內積累了150,000個在線職位，在線注冊并通過認證的實名獵頭40,000人，高端簡歷1千萬份，3D候選簡歷200萬份，求職者中70%有本科學歷，85%有3年以上工作經驗。
盡管背靠著智聯(lián)招聘這棵大樹，有海量的用戶數(shù)據(jù)，有用戶軌跡，郭盛率領的卓聘團隊依然是“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”，他認為卓聘應該以低調、謙虛的心態(tài)向競爭對手學習，關注用戶需求，通過好的產品真正實現(xiàn)“中高端人才能夠找到合適、滿意的工作”。
他選擇了以自己非常熟悉的金融行業(yè)作為卓聘的第一個突破口，他告訴廈門銀行的那位“伯樂”兩個辦法：土辦法是多招北京人，洋辦法是加大在雇主品牌上的投入?？磥?，接地氣還是最重要的。
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